强化责任担当 推动医院高质量发展再立新功--南昌市生殖医院扎实落实市卫健委调研精神

　　今年是党的二十大召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。南昌市生殖医院（江西中医药大学附属生殖医院）扎实落实市卫健委调研精神，紧紧围绕三级甲等生殖专科医院评审和获批植入前诊断技术（三代试管）资质两大重点工作，努力开创医院高质量发展新局面，全力为拼争“两个大幅提升”奋力打造“一枢纽四中心”贡献力量，竭力为携手书写全面建设社会主义现代化南昌的精彩华章不懈奋斗。

 

　　一、在医院管理上，强党健促管理，推进医院高质量发展新局面

 

　　1、加强党建引领，推进融合发展

 

　　一是高度重视，深入研究贯彻。院党委及时召开党委会深入研究落实朱世鸣主任调研讲话精神，并围绕讲话精神进一步研究部署今年党委理论学习中心组学习、纪律建设“四必谈”、政治家访监督、意识形态、精神文明建设等工作，要求党委委员和分管领导认真贯彻落实朱主任调研讲话精神，结合工作实际履行好“一岗双责”，做到下级服从上级，防止挂一漏万，压力阻滞。

 

　　二是压实责任，强化党建引领。落实党委领导下的院长负责制，坚持“以人民为中心”的发展思想，加强党的基层组织建设，树立鲜明用人导向，切实把 “有干劲、有思路、有办法、有活力”的干部选出来、用起来。

 

　　三是积极探索，推进融合发展。积极探索医院党建+业务融合的发展新模式，把党的思想理论精髓渗透到业务工作中去，把发展党员工作向临床一线倾斜，增强临床业务党员干部的责任感使命感，形成业务工作讲政治的浓厚氛围，大力提升政治思想引领业务能力。

 

　　2、突出公益性质，推动效益统一

 

　　一是突出公益性质，深入推进医院改革，坚持走公益化道路，严格落实公立医院规定，保证公益性质不变，顺应广大人民群众的愿望，努力优化诊疗环境，全力提升服务能力，大力缓解群众看病难的问题，不断提高患者的满意度和幸福感。

 

　　二是推动效益统一，通过股东会议和经营决策委员会强化医企合作，深化医院内部改革，建立健全现代医院管理制度，充分发挥财务总监作用，促进成本质量管理，强化运营管理，提高运行活力，不断降低运行成本，减轻患者经济负担，大力缓解看病贵的突出矛盾，做到社会效益和经济效益有机统一。

 

　　二、在业务发展上，突出三个“领先”，促进医院持续健康发展

 

　　1、提高管理效能，推动产业发展领先

 

　　以生殖医学为核心，延伸男科、精子库、社区医院、楷晶生物，健全生殖健康产业布局，打造生殖健康产业链，保持良好的发展势头，培育壮大新兴生物医疗产业。

 

　　一是形成生殖健康产业体系。打造生殖妇科、生殖免疫、中医生殖、生殖外科、生殖内分泌、生殖心理、生殖健康咨询、生殖行为医学等生殖多学科诊疗团队，以“怀得上，保得住，生得好”为目标，建成辅助生殖、干细胞、特色保胎、产前诊断、月子中心、产妇分娩、新生儿科、妇科、植入前遗传诊断（3代）、VIP特需服务的生殖产业闭环。

 

　　二是形成男性健康诊疗体系。打造泌尿男科、生殖男科、中医男科、整形男科等特色男科，延续江西省首例非同步显微取精、克氏综合征取精成功、单精子冷冻、冻精试管婴儿的先进男科诊疗技术。

 

　　三是打造精子库板块。持续推进微量精子冷冻、常规精子冷冻、生物样本库等技术发展，近来来精子冷冻量、外供量、冷冻复苏率稳居全国前五，加快建立生物样本库。四是形成楷晶生物服务体系。加快推动以干细胞研究、基因检测、医美业务、保健品、VIP特需等项目进展，做大做强楷晶生物业务板块。五是打造新功能社区卫生中心。强化慢病管理、预防接种、中医特色、口腔美容、口腔美容、儿童保健等医疗业务能力，做精做细社区医院板块。

 

　　2、加强专科建设，推进学科发展领先

 

　　围绕生殖医学，瞄准国际、国内先进，打造精品专科、培育专科特色，补齐我市生殖健康服务体系短板。

 

　　一是强化学科队伍建设。加强外部高层次专科人才引进力度，拓宽人才培养渠道，重点做好临床重点专科后继培养人的培养，使其成为国内有影响力，省内一流的专科带头人，强化人才学术交流，外派国内先进生殖技术中心进修，参加国内大型学术会议，掌握生殖领域前沿理念与先进技术。

 

　　二是提升学科研究水平。推进江西省医学领先学科（男科）、省临床重点专科（中医男科）、省中医男科疾病重点研究室、省基层医疗卫生机构省级示范中医馆等省级学科建设等省级学科建设，力争在2022年前成功申报省生殖健康与遗传重点实验室，并按要求在建设期内完成实验室验收；促进南昌市名科（男科）、市临床重点生殖专科、市人类生殖与遗传重点实验室、市男性生育力评估与保存重点实验室等市级学科建设。

 

　　三是突出学科技术特色。强化干细胞技术运用，持续推进卵巢早衰/薄型子宫内膜/糖尿病ED研究；加强基因诊断技术运用，努力推进子宫内膜容受性检测、不孕不育分子遗传检测、流产组织分子遗传检测等检测技术；突出中医药特色，强化补肾强精颗粒、仙阳壮肾胶囊、补肾安胎颗粒、蓝苓解毒颗粒等65剂院内制剂的运用，2022年力争获批本专科相关院内新制剂1种，研发院内协定处方3～5种。

 

　　3、强化合作平台，促进学术发展领先

 

　　一是强化科研平台搭建。积极推进课题申报，力争增加申报国家级课题项目，省部级课题2～3项，市厅级课题3～5项；积极推进论文发表， 力争发表SCI论文1～2篇、其他级别论文6～10篇；大力推进医校企合作，与江西中医药大学、南京大学、南昌大学、海南医学院、东华理工大学、亿康基因、拜奥泰克等院校企业签订开放合作平台。

 

　　二是强化教学平台搭建。打造江西中医药大学（研究生教学基地）与南昌理工学院等教学基地，形成博导、硕导的坚强教学师资力量，积极带教研究生、本科、专科教学、进修、实习生学习，大力推进博士、硕士研究生培养；持续推进继续教育项目，力争完成国家级继续教育项目1～2项、省级继续教育项目2～3项、市级继续教育项目2-3项；建成了以临床－科研－教学为一体且专科特色鲜明的大学附属医院，形成了“本科生－硕士生－博士生”人才培养架构。

 

　　三是强化学会平台搭建。医院荣获三大国家级副主任委员单位（中华中医药学会中医性学会、中华药学会中医适宜技术专业委员会、中华药学会男科药物专业委员会），两大国家级常委单位（中华中医药学会中医男科专业委员会、中国医师协会男性心理疾病专业委员会），三大省级主任委员单位（江西省中医药学会中医男科专业委员会、江西省中西医结合学会男科专业委员会、江西省中西医结合学会生殖医学专业委员会），两大省级副主任委员单位（江西省医学会男科专业委员会、江西省医学会生殖医学专业委员会），随着医院跨越式发展，学术地位将进一步得到提升。

 

　　春潮澎湃正当时，重任千钧再启航。2022年，医院将紧紧围绕医院十大攻坚项目和生殖医学、男科、精子库、社区卫生中心、楷晶生物等五大业务板块，强化医院管理创新，强化机制体制创新，强化诊疗服务创新，努力促进医院持续健康发展，打造江西乃至全国一流的三级甲等生殖专科医院，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。