浩荡春风起，奋进脚步疾。跑好“第 · 一棒”、按下“快进键”、吹响“冲锋号”！开年以来，南昌市生殖医院 (江西中医药大学附属生殖医院) 各项工作高效展开，以“起步就冲刺”的姿态，抢抓机遇、乘势而上，奋力实现医院高质量发展。
述职交卷 聚焦医院综合发展
2月19日，医院在学术楼三楼大会议室召开 2022年工作总结及2023年工作部署会，陈胜辉院长、江丰书记等医院领导及中层干部50余人参加了会议。多位科室负责人分别从2022年重点工作、特色亮点、存在不足及2023年工作计划等方面作了精彩汇报，随后根据会议议程，对中层干部进行了民主测评，并分别签订“预算目标责任书”。值得注意的是，今年采用线上无纸化测评，确保测评结果保密、公正。
2022年是南昌疫情防控任务蕞 · 艰巨的一年，也是医院生殖技术取得突破性进展的一年。会议充分肯定了院属各科室在分管领导的带领下，在疫情防控形势蕞 · 严峻的时期仍取得的卓有成效的业绩，获得了“三代试管”资质的突破，成为名副其实的辅助生殖技术齐全的生殖专科医院。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是医院推动高质量发展的关键之年。会议号召，聚焦“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”这条贯穿工作的主线，以“自信、发奋、齐心”的精神状态和“拉满弓、上满弦”的工作状态，大力弘扬和践行“干字当头、项目为先、重点发力、统筹推进”的工作作风，率先“作示范、勇争先”，依托江西中医药大学教学科研平台，紧紧围绕打造江西乃至全国一 · 流的三级甲等生殖专科医院的战略性目标，切实把学习贯彻党的二十大精神转化为推动医院高质量跨越式发展的强大动力。
真抓实干 强化医疗质量管理
同日，医院还召开了2023年质量与安全管理工作部署会。院领导、各职能科室和临床科室主任、护士长参加会议。
会议首先听取了2022年各科室质量与安全管理工作情况汇报，研究部署了2023年的工作任务，并对《医院质量与安全管理实施方案(2023年版)》进行解读。会议指出，质量与安全管理是医院管理的重中之重和业务建设的核心内容，目前医院已建立三级质控体系，质量与安全管理的方式方法更为科学，指标监测体系及目标管理运行更为健全，管理思路进一步清晰，职能管理能力进一步提升。
接着，陈胜辉院长与各科室主任签署“质量与安全管理目标责任书”。“责任书”的签订旨在通过不断加强医院标准化建设，完善精细化管理，提高管理效能和执行力，从而提升医院医疗服务品质，健全医院医疗质量安全管理的长效机制。
陈胜辉院长最后强调，质量与安全管理目标必须全员、全过程、全覆盖、无死角、无盲区地贯彻执行；要一切以患者为中心，不断强化质量意识、安全意识，强化责任，做到压力传导，以创新谋发展，以质量促跨越，为医院高质量发展打下坚实基础。
降本增效 精益经济运营管理
增强成本意识是医院经济管理能力发展的必由之路。新年伊始，医院以业财融合为抓手，通过科室运营专员开展精细化运营，重点推动2023年医院降本增效工作。建立领导挂帅、中层推动、全员参与的降本增效工作体系，以日常行为、客观指标，定量评价为主的降本增效工作模式，引导医院各科室重视日常成本、费用管理，系统规范做好降本增效工作，以实现各项管理、预算目标。
医院成立了以院长为组长的降本增效工作小组，通过集中采购管理、人事薪酬改革、制定高耗能设备的改革方案等举措，建立经济指标体系、成本指标体系和综合效益指标体系，推进和完善目标管理，健全降本增效的运行机制和考核激励机制，借助降本增效持续改进管理水平。
在改革的指引下，医院在转型升级上找到发力点，在降本增效找到潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围和强大力量，开创高质量发展新局面。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。医院高质量发展的号角已然吹响，面对新时期、新机遇、新挑战，我们要始终保持昂扬斗志和奋进姿态，培育新动能、开创新格局，抢时间、抢机遇，以坚定的信心抓落实、抓成效，开启南昌市生殖医院建设新征程，为我省、我市高质量发展贡献“生殖健康力量”。
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