南昌市生殖医院多举措强化运营能力提升管理水平

　　根据战略管理与目标管理，南昌市生殖医院（江西中医药大学附属生殖医院）针对医院各种医疗资源、医疗流程及绩效管理的评价与成本管理的监控开展运营活动，实现医院资源科学配置和高效运行，推进医院高质量发展。

 

　　一是建立医院运营组织架构，积极推进医院运营管理制度化规范化。完成全院运营（医保）专员岗位竞聘，在四大临床科室和精子库配备运营专员，扎实开展运营（医保）专员专项培训，制定专员的KPI考核标准，每月落实考核，制定整改措施和工作计划，做好临床科主任的助理。

 

　　二是成立医院运营管理委员会，努力推进公立医院运营管理科学化。推进医院管理模式和运行方式加快转变，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化建设，成立医院运营管理委员会，建章立制，完善运营管理工作制度、计划及分析评价报告。

 

　　三是建立一线部门质控管理体系，扎实推进医院质控管理标准化。成立运营部质控工作小组，明确质控组织架构及人员，制定质控考核标准，完成患者服务中心、VIP门诊、湾里理疗科的质控评价考核细则，将临床重点工作质量和工作量做为质控考评抓手，落实科室、小组二级质控管理考核制度，提升一线工作管理效能，为三甲评审奠定基础。截至目前共计执行小组质控检查17次、科室质控检查4次、质控追踪检查4次，召开质控反馈会4次，查出各类问题48条，均已落实整改到位。

 

　　医院坚持以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用，强化运营能力，提升管理水平。